厚壁钢管

　　厚壁钢管的生产体系从以前的集约化管理开始走向分散各个精细化管理，这样更有利于厚壁钢管发展，而且不同发展程度的厚壁钢管厂家采用不同的技术，这样不会导致资源的重复浪费，也不会导致技术的重复使用。那么这样做还有其它的好处么?

　　厚壁钢管绕加快结构调整和产品升级，去年四季度，河钢借鉴西门子的管理经验，组建了客户服务中心，全面推行大客户经理制，用客户结构的高端化倒逼产线技术进步，拉动产品升级;今年8月份，开启了以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，这是为了解决产线与市场脱节问题，对层级式、行政化、金字塔式传统管理模式进行的一种颠覆性变革。核心是通过对各类要素的重新配置，实现“去中间层”和“去行政化”，挖掘一个流程最短、资源配置最优、路径选择最合理的制度设计。通过实施两大举措，河钢营造出了全员关注市场、关注用户的氛围，以客户结构的调整直接带动了产品结构的优化。

　　世界先进钢企“大公司管理、小微化经营”可为中国厚壁钢管“去规模化”提供借鉴“中国厚壁钢管企业应该学习和借鉴国外先进企业的成功做法，这在中国厚壁钢管工业发展当中是一个很重要的环节。”于勇介绍说，历经20世纪全球厚壁钢管业3次联合重组浪潮，厚壁钢管企业向大型化、专业化发展：一是成为品种多元的大型集团，如安赛乐米塔尔、厚壁钢管公司、新日铁住金等;二是成为结构单一的专业公司，如瑞典SSAB、美国纽柯厚壁钢管公司等。为克服企业规模扩张后带来的“大企业病”，提高对市场的快速响应能力，国外大型厚壁钢管企业纷纷围绕市场细化和产品细分进行内部业务资源优化重组，通过业务整合，使以产线为中心、产线直面市场的业务线条更加清晰化，组织架构更加扁平化。

　　那些在全球备受瞩目的世界性厚壁钢管企业，尽管有庞大的集团体量，但具体到每一个单体生产基地，极少有上千万吨规模，而且多数都是相对独立的、以满足特定区域市场或客户特殊需求为主的专业化生产公司。这些企业，一般体量适度，产品方向明确，客户群相对固定，直接面对客户的就是产线。”于勇说，世界先进厚壁钢管企业“大公司管理、小微化经营”这种模式值得我们学习和采纳。

　　以上这些厚壁钢管的发展都是走的分散规模化，可以说这条路是正确的，大家可以关注一下关于厚壁钢管方面的知识，进行仔细分析了解。